Tytuł: Projektowanie rachunku kosztów działań. Activity Based Costing
Autor: Robert Piechota
Wydawca: Dafin
Rok wydania: 2005
Liczba stron: 247

Opis:
Problematyka kosztów działań spotkała się w ostatnich latach z szerokim zainteresowaniem. Szybko zmieniające się otoczenie i wysoki stopień złożoności procesów wytwórczych, sprawiają, że informacje dostarczane przez tradycyjne systemy rachunku kosztów nie zawsze są adekwatne do potrzeb decyzyjnych.

Dlatego powstała monografia, w której Autor zwraca uwagę na wkomponowanie rachunku kosztów w całokształt rozwiązań systemowych.

Jak pisze Autor najważniejszym etapem w projektowaniu rachunku kosztów jest zdefiniowanie i określenie procesów gospodarczych. Głównym celem proponowanej książki jest zaprezentowanie w przystępny sposób rozwiązań teoretycznych i metodycznych rachunku kosztów działań.

Spis treści:
Wstęp

Rozdział 1. Rachunek kosztów działań w systemie rachunku kosztów

1.1. Koszty jako przedmiot rachunku
1.2. Istota i zakres rachunku kosztów
1.3. Geneza i założenia rachunku kosztów działań.
Studium przypadku

Rozdział 2. Zasady i metody identyfikacji procesów

2.1. Rola identyfikacji procesów w rachunku kosztów działań
2.2. Planowanie identyfikacji procesów w przedsiębiorstwie
2.3. Etapy identyfikacji procesów
2.4. Narzędzia wspomagające identyfikację procesów
Studium przypadku

Rozdział 3. Procedury kalkulacyjne w rachunku kosztów działań

3.1. Kalkulacja kosztów produktów w tradycyjnych rozwiązaniach rachunku kosztów
3.2. Podstawowy model rozliczania kosztów w rachunku kosztów działań
3.3. Definiowanie i dokumentacja zapotrzebowania produktów na działania
3.4. Zalety i wady kalkulacji i w rachunku kosztów działań
Studium przypadku

Rozdział 4. Analiza działań dla celów kalkulacji kosztów produktów

4.1. Wycena procesów
4.2. Definiowanie nośników kosztów działań
4.3. Analiza struktury kosztów działań
4.4. Kalkulacja częściowa w rachunku kosztów działań
Studium przypadku

Rozdział 5. Analiza działań w kontekście tworzonej wartości

5.1. Aspekt wartości w rachunku kosztów działań
5.2. Identyfikacja działań tworzących wartość dla klientów
5.3. Analiza klientów tworzących wartość dla przedsiębiorstwa
5.4. Analiza działań w aspekcie ekonomicznej wartości dodanej
Studium przypadku

Rozdział 6. Pomiar i ocena efektywności działań

6.1. Aspekt efektywności w rachunku kosztów działań
6.2. Mierniki efektywności działań
6.3. Narzędzia analizy efektywności działań
6.4. Inicjatywy poprawy efektywności procesów
Studium przypadku

Rozdział 7. Obszary zastosowań rachunku kosztów działań

7.1. Zastosowania rachunku kosztów działań w praktyce
7.2. Budżetowanie kosztów działań
7.3. Zarządzanie kosztami procesów
7.4. Specyficzne obszary wykorzystania informacji z rachunku kosztów działań
Studium przypadku

Bibliografia