Skip to content

Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty

Literatura
Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty
Controlling

Tytuł: Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty
Autor: NIEDBAŁA B.
Wydawca: WOLTERS KLUWER
Rok wydania: 2008
Liczba stron: 380
Opis:
Realizacja projektów staje się codziennością coraz większej liczby przedsiębiorstw. Zarządzanie projektami, wydzielone z głównego nurtu zarządzania przedsiębiorstwem, jest więc intensywnie rozwijającą się dziedziną. Podobnie jak w zakresie zarządzania nastąpiło uszczegółowienie zarządzania projektami, tak w zakresie controllingu pojawiła się potrzeba opracowania zasad controllingu projektów i controllingu w przedsiębiorstwach zarządzanych przez projekty. Niniejsza książka stanowi próbę uzupełnienia luki w dziedzinie rozwiązań dotyczących controllingu projektów.

Szczegółowo omówiono w niej:

  • zakres controllingu w przedsiębiorstwach zarządzanych przez projekty z uwzględnieniem poziomu pojedynczego projektu, portfela projektów i - przedsiębiorstwa jako całości
  • problemy sterowania wynikiem finansowym projektu z zastosowaniem analizy trendów, odchyleń od budżetu projektu, metody wartości zarobionej oraz project scorecard
  • premiowanie osób uczestniczących w projekcie
  • problematykę tworzenia portfeli projektów oraz sterowania wykorzystaniem zasobów
  • kwestie zaangażowania kapitału w realizację projektów i kreowania wartości dla akcjonariuszy na poziomie projektów
  • specyfikę zagadnień rachunkowości finansowej wynikającą z realizacji kontraktów długoterminowych
  • wykorzystanie koncepcji zarządzania bez budżetów (beyond budgeting)

Publikacja ta będzie stanowić interesującą lekturę dla dyrektorów finansowych i ekonomicznych, głównych księgowych czy controllerów w przedsiębiorstwach zarządzanych przez projekty.

Spis treści:
O autorze
Wstęp
Rozdział 1. Specyfika controllingu w zarządzaniu projektami
Zarządzanie projektami - przedsiębiorstwo zarządzane przez projekty
Systematyka controllingu projektów
Cybernetyczne ujęcie controllingu projektu
Strategiczny controlling projektów
Operacyjny controlling projektów
Ośrodki odpowiedzialności w controllingu projektów

Rozdział 2. Controlling projektu - kalkulacja kosztów projektu
Zakres controllingu pojedynczego projektu
Kalkulacja kosztów realizacji projektu
Budżet pojedynczego projektu

Rozdział 3. Controlling projektu - sterowanie wynikiem projektu
Sterowanie wynikiem finansowym projektu
Mierniki oceny wyników projektu
Premiowanie zespołu projektowego

Rozdział 4. Controlling portfela projektów
Konstruowanie portfela projektów
Zapotrzebowanie na zasoby i sterowanie ich wykorzystaniem
Transfery wewnętrzne
Wskaźniki zagregowane i metoda Earned Value w controllingu portfela projektów
Premiowanie za wyniki portfela projektów

Rozdział 5. Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty - specyfika rozwiązań
Modele systemu controllingu
Specyfika budżetowania
Sterowanie realizacją projektów poprzez project scorecard
Systemy wskaźników
System sprawozdawczości
Premiowanie zarządu przedsiębiorstwa

Rozdział 6. Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty - pozostałe zagadnienia
Zaangażowanie kapitału i sterowanie płynnością finansową
Controlling w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa
Controlling działalności handlowej i administracyjnej w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty
Organizacja controllingu
Beyond budgeting, czyli zarządzanie bez budżetów

Rozdział 7. Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty - zagadnienia rachunkowości finansowej
Wpływ realizacji projektów na sprawozdanie finansowe
Obciążenie projektów kosztami pośrednimi
Księgowe uznanie przychodu w kontraktach długoterminowych
Controlling projektu a ujęcie księgowe projektu

Rozdział 8. Przykład systemu controllingu w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty
Wprowadzenie
Układ kompetencji i odpowiedzialności w przedsiębiorstwie
Sterowanie pozyskaniem i realizacją projektu
Relacje wewnętrzne pomiędzy ośrodkami odpowiedzialności
Mierniki oceny realizacji zadań ośrodków odpowiedzialności
Premiowanie
Etapy wdrażania systemu controllingu

Literatura
Indeks