Tytuł: Controlling w praktyce
Autor: Zbigniew Leszczyński, Tomasz Wnuk- Pel
Wydawca: ODDK
Rok wydania: 2004
Liczba stron: 656

Opis:
Książka nie jest typowym wykładem teoretycznym, opiera się na jednolitym przykładzie przedsiębiorstwa, który uzupełniono o odpowiednie wyjaśnienia potrzebne do zrozumienia prezentowanych rozwiązań praktycznych.
Operując przykładem, na konkretnych danych liczbowych przedstawiono kolejne ogniwa systemu informacyjnego controllingu z punktu widzenia jego projektowania, wdrażania oraz analizy i wykorzystania informacji dla potrzeb zarządzania.

Opracowanie w sposób praktyczny i dogłębny przedstawia takie narzędzia controllingu, jak m.in.:
- budżetowanie i kontrolę kosztów, przychodów i wyników,
- zarządzanie kosztami na podstawie odchyleń,
- planowanie finansowe krótko- i długookresowe,
- rachunek kosztów działań,
- zarządzanie kosztami działań,
- budżetowanie na podstawie działań,
- strategiczną kartę wyników,
- informatyczne systemy wspomagające controlling.

Książka przeznaczona jest przede wszystkim dla menedżerów zawodowo zajmujących się rachunkowością zarządczą oraz controllingiem finansowym i posiadających już pewną wiedzę z tego zakresu.
Wskazówki dotyczące projektowania systemów informacyjnych rachunkowości zarządczej i controllingu, analizy informacji z tych systemów oraz ich wykorzystania w procesie zarządzania stanowią gotowe wzory do zastosowania w praktyce.

Spis treści:
Przedmowa
1. Budżetowanie kosztów w firmie produkcyjnej
1.1. Przygotowanie i planowanie produkcji
1.2. Budżetowanie kosztów wydziałowych produkcji podstawowej i pomocniczej
1.3. Rozliczanie budżetowanych kosztów wydziałów produkcji pomocniczej
1.4. Budżetowanie kosztów bezpośrednich
1.5. Budżetowanie kosztów nieprodukcyjnych
1.6. Postulowany koszt jednostkowy produktu
1.7. Planowanie wyniku finansowego na podstawie rachunku kosztów pełnych i zmiennych
2. Planowanie finansowe w firmie produkcyjnej
2.1. Analiza progu rentowności i planowanie wyniku finansowego w krótkim okresie
2.2. Zarządzanie kapitałem pracującym
2.3. Planowanie inwestycji i ocena ich efektywności
2.4. Konstrukcja sprawozdań finansowych pro forma
2.5. Planowanie potrzeb kapitałowych w długim okresie
3. Kontrola wykonania budżetów operacyjnych i finansowych
3.1. Przeliczanie budżetów wyjściowych kosztów na budżety elastyczne kosztów
3.2. Sprawozdania z wykonania budżetów kosztów
3.3. Kontrola kosztów niewykorzystanego majątku produkcyjnego
3.4. Monitorowanie kosztów i wyników przedsiębiorstwa na podstawie analizy odchyleń
3.5. Monitorowanie sprawozdań finansowych
4. Rachunek kosztów standardowych w budżetowaniu i kontroli
4.1. Podstawowe zasady i procedury rachunku kosztów standardowych
4.2 Praktyczne aspekty standardowego rachunku kosztów
5. Rachunek kosztów działań- ABC
5.1. Podstawowe zasady i procedury rachunku kosztów działań
5.2. Praktyczne aspekty ABC- system alokacji kosztów pośrednich w procesy produkcyjne (Działania) i produkty
6. Strategiczna karta wyników jako system pomiaru działalności i zarządzania strategicznego
6.1. Strategia przedsiębiorstwa a zapotrzebowanie na informacje z systemu rachunkowości zarządczej
6.2. Strategiczna karta wyników jako system pomiaru działalności
6.3. Strategiczna karta wyników jako fundament systemu zarządzania strategicznego
6.4 Wdrażanie strategicznej karty wyników
6.5. Strategiczna karta wyników- podsumowanie
7. Organizacja i informatyzacja controllingu we współczesnym przedsiębiorstwie
7.1. Organizacja i funkcje działu controllingu
7.2. Problemy informatyzacji systemów controllingu
Bibliografia