Budżetowanie
Podstawy zarządzania finansami
Tytuł: Podstawy zarządzania finansami
Autor: Eugene F. Brigham, Joel F. Houston
Wydawca: 2005
Rok wydania: PWE
Liczba stron: 876
Opis:
Zarządzanie finansami w małej firmie
Tytuł: Zarządzanie finansami w małej firmie
Autor: Colin Barrow
Wydawca: ONE Press
Rok wydania: 2005
Liczba stron: 240
Opis:
Kontrola kosztów
Tytuł: Kontrola kosztów - Element zarządzania strategicznego
Autor: David Doyle
Wydawca: Oficyna Ekonomiczna
Rok wydania: 2006
Liczba stron: 232
Opis:
Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej
Tytuł: Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej
Autor: Edyta Duda-Piechaczek
Wydawca: ONE Press
Rok wydania: 2007
Liczba stron: 208
Opis:
Rachunek kosztów w praktyce
Tytuł: Rachunek kosztów w praktyce
Autor: Zespół autorów pod redakcją dr Teresy Martyniuk, dr Janiny Wermut i prof.dr hab. Edwarda Nowaka
Wydawca: Verlag Dashofer
Rok wydania: 2005
Liczba stron: 2700
Opis:
Publikacja dla kadr zarządzających, odpowiedzialnych za planowanie, ewidencję, rozliczanie, kontrolę i zarządzanie kosztami w przedsiębiorstwie.
Tematyka
Koszty zmienne - model
Model obrazujący jeden z możliwych sposobów budżetowania zmiennych normatywnych kosztów produktu - symulacje, badanie rentowności, itd.. - Wymagania: Excel(97-2000), wymagana włączona obsługa makr.
Budget-MPK
Model obrazujący jeden z możliwych sposobów budżetowania stałych kosztów wydziałowych (MPK), ukazujący również jedną z metod rozliczania kosztów działalności pomocniczej (Metoda kolejnych przybliżeń).Wymagania: Excel(97-2000), wymagana włączona obsługa makr. Dokładna instrukcja obsługi znajduje się w pliku instrukcja MPK.doc
Budżetowanie - efektywna metoda zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem
Skuteczne zarządzanie podmiotem gospodarczym ma na celu realizację założeń planów długookresowych podjętych przez zarząd przedsiębiorstwa poprzez odpowiednio dobrane metody i narzędzia. Jednakże działania, które towarzyszą procesowi decyzyjnemu obejmują różnorodne sfery działalności podmiotu i zdarza się, że menadżerowie podejmują suwerenne decyzje, które jedynie w ich opinii są najlepsze dla całej organizacji, podczas gdy globalnie nie przynoszą takiego efektu.
Pełna wersja:
