Autor: Zbigniew Leszczyński
Niniejszy artykuł otwiera cykl poświęcony problematyce informacyjnych systemów rachunkowości zarządczej i controllingu finansowego. W publikacjach tych zostaną zaprezentowane i omówione na bazie doświadczeń praktycznych następujące problemy:

• projektowanie i wdrażanie systemów informacyjnych rachunkowości zarządczej,
• informatyzacja rachunkowości zarządczej,
• wykorzystanie systemów informacyjnych rachunkowości zarządczej w procesie zarządzania kosztami i finansami przedsiębiorstwa,
• wybór

Dzisiejszy światowy rynek podlega nieustannym zmianom, które stwarzają nowe możliwości, ale także nowe formy współzawodnictwa. Intensywna konkurencja zmusza przedsiębiorstwa do ciągłego rozwoju oraz bieżącej obserwacji i ograniczania kosztów działalności. Przejrzysty obraz rzeczywistości oraz szybkość reakcji i działania stanowią o jakości i efektywności zarządzania. Artykuł przybliża problematykę wykorzystania narzędzi controllingu finansowego.

Skuteczne zarządzanie podmiotem gospodarczym ma na celu realizację założeń planów długookresowych podjętych przez zarząd przedsiębiorstwa poprzez odpowiednio dobrane metody i narzędzia. Jednakże działania, które towarzyszą procesowi decyzyjnemu obejmują różnorodne sfery działalności podmiotu i zdarza się, że menadżerowie podejmują suwerenne decyzje, które jedynie w ich opinii są najlepsze dla całej organizacji, podczas gdy globalnie nie przynoszą takiego efektu.
Pełna wersja:

Dynamiczny rozwój praktyki rachunkowości zarządczej w Polsce w latach dziewięćdziesiątych zdeterminował ogromne zapotrzebowanie ze strony podmiotów gospodarczych na projektowanie w ramach systemu informacyjnego rachunkowości równolegle z rachunkowością finansową i podatkową również rachunkowość zarządczą.
Pełna wersja:
Projekowanie i wdrażanie informacyjnych systemów

Pojęcie controllingu

Controlling w Polsce pojawił się stosunkowo niedawno, na początku lat dziewięćdziesiątych, przede wszystkim w polskich oddziałach zagranicznych koncernów.
Pojęcie controllingu wbrew pozorom skojarzeniowym wywodzi się od angielskiego słowa "control”, które oznacza sterowanie, a nie kontrolę ("controller" = regulator).
W literaturze mamy do czynienia z różnorodnością pojęć i poglądów, co do controllingu. Poniżej przedstawiono kilka różnych definicji tego zagadnienia.
Controlling to: